Daniel Konczyna host 1:30:34
Raz, dva, tři. Dobrý den, vážený pane primátore, vážené dámy, zastupitelky, vážení zastupitelé, dobrý den. Moje jméno je Dan Konczyna, jsem zástupce zpracovatelem strategického plánu statutárního města Opavy, eh, zástupcem dvou zpracovatelů. My jsme se na tom zpracování podíleli ve dvou společnostech, BeePartner a Radit Consulting. Díky za to, že můžeme odprezentovat naši roční práci. Díky za to, že to může být po tak náročné rozpravě. Taky bysme asi byli raději po bodu třeba k přejmenování ulice na Zelnou, ale- V této chvíli snad tahleta prezentace nebude pro vás nějak moc, uh, nějak moc zátěžová. N neoplývá příliš moc textem. Ten materiál strategického plánu nebudeme rozebírat po, po stránkách ani po, po odrážkách. Já vám zkusím představit ten způsob práce, kterým jsme strategický plán připravili a poděkovat vlastně i, uh, magistrátu a kolegům za to, že jsme ho společně mohli zpracovávat. Uh, dvě takové základní floskule, se kterýma se setkáváme při zpracovávání strategických plánů. Jenom v loňském roce jsme schvalovali strategický plán města Olomouce, předloni Olomouckého kraje, letos předkládáme v Žilinském kraji a, uh, v Olomouci jsme předkládali integrovanou teritoriální investici před rokem nebo před několika měsíci. Ty dvě základní floskule jsou, že strategický plán je, uh, dokument do šuplíku. A druhá floskule je, že, že ho vlastně nikdo moc nečte. Uh, já bych to ani moc nerozporoval. Uh, do jisté míry strategické plány i, i proto, že se drží jakéhosi standardu, uh, protože jejich zpracování podléhá metodice pro zpracovávání veřejných dokumentů. Vlastně se takhle standardizujeme napříč Českou republikou s pomocí metodiky Mi-Ministerstva pro místní rozvoj. Tak ty dokumenty nevypadají vábně, uh, mají spoustu kapitol, které nejsou přístupné úplně na čtení obyvatelům města nebo, uh, třeba i vám, pokud se s tím nesetkáváte denně. A není to o erudici nebo ne erudici, prostě máte důležitější priority k řešení. A to, že to moc nikdo nečte. Ano, ne každý rozumí pojmům, jako je, uh, nevím, pasportizace majetku. Ne každý rozumí pojmům, jako byly teďka, jako které zazněly v té rozpravě předtím. My se snažíme i ten strategický dokument jako takový co nejvíc zpřístupnit obyvatelům. A snažíme se, aby se k nim dostal takovou cestou, která je pro ně zajímavější. A proto i váš proces u vás ve městě byl vlastně celý zarámovaný brandem, uh, brandem vizualizován do takového, uh, do takového nějakého pěkného, pěkně, pěkného laděného vizuálu, se kterým se obyvatelé vašeho města můžou setkávat na webových stránkách Opava City, uh, kterým mají přibližovat město a to, co plánujete, uh, vaše priority, témata, kterýma se zabýváte a mají vtahovat obyvatele do dění ve vašem městě. Tak k tomu všemu slouží brand, který vlastně vznikal na pozadí vzniku, uh, na pozadí přípravy strategického plánu. A to je něco, s čím bych vás teď s dovolením velmi rychle do těch deseti minut opravdu rád seznámil. Uh, a dovolil jsem si připravit takových pár několik čísel, které ten proces představují trošku z jiného světla než z pohledu harmonogramu nebo jednotlivých aktivit. Uh, na začátku toho procesu, kromě toho, že jsme zpracovali analytickou část vlastně úplně jinak, než na co jste zvyklí. Není tam dlouhý text, nejsou tam tabulky a grafy, není tam popisná statistika toho, kolik lidí přesně za, uh, posledních deset let kde bylo přepravováno hromadnou dopravou. Uh, snažili jsme se to, snažili jsme se to shrnout do těch základních klíčových zjištění. Jak jsme zapojili vlastně přes tisíc sto obyvatel Opavy do dotazníkového průzkumu. Díky tomu jsme, díky tomu jsme odhalili a zjistili spousty témat, který, které obyvatelé Opavy řeší, které třeba nezaznívaly později ani na pracovních skupinách nebo nezaznívaly ve vašich jiných podkladech nebo dokumentech. Sto sedmdesát obyvatel se zapojilo do nástroje, který znáte pod pojmem Pocitová mapa. Tam je těch bodů dneska tisíc devět set sedmdesát. Tam vám obyvatelé vyjádřili, kde se jim v Opavě líbí, nelíbí a tyto data jsou dostupná na stránkách Opava City. Vy, každý z vás se na ně může podívat a každému z vás slouží i pro vaše třeba i politické rozhodování. Uh, zároveň jsme obyvatelům se snažili přiblížit, že ten proces a ty informace k nim proudit mohou trošku jiným způsobem, takže jsme je prezentovali i v ulicích města, kde se mohli setkávat s infostánky. Hned vám je ukážu na těch dalších obrázcích a mohli je navštívit, vyjádřit se, uh, i jiným způsobem. Uh, absolvovali jsme strukturované rozhovory ve vašem městě s, s vaším vedením, s kolegy i, i mimo magistrát. Absolvovali jsme strukturované rozhovory s dalšími sedmi, osmi městy v České republice, abychom zjistili, jaké jsou trendy tam. Takže jsme hovořili s kolegy z, z Plzně, z Brna, z Olomouce, z Prahy, uh, z Liberce, abysme zjistili, jestli nemíjíme něco, co se v těhletěch městech dneska chystá a aby vy jste nebyli třeba pozadu. Není to tak. Nejste úplně pozadu, i když jako v některých detailech třeba se o tom můžeme bavit. Uh, zrealizovali se jsme, jsme s vámi pracovní skupiny. Vypořádali jsme tři sta připomínek z těch pracovních skupin písemně, slovně o, o dost víc. A jedno takové číslo jsem poprosil kolegyni Elišku, která v našem týmu zpracovávala taky plán, ať mi zkusí vypočítat, kolik hodin vám, vašemu městu, magistrátu věnovali lidé v těch pracovních skupinach, ať už byli z přímo z prostředí úřadu anebo mimo úřad. Je to tisíc osm set hodin. Jenom, jenom toho času, co strávili na těch setkáních. Když si to přepočtete na průměrnou sazbu třeba dvě stě padesát korun na hodinu, dostaneme se někam k čtyřista, třeba čtyřista padesáti tisícům korun, které vám někdo věnoval svého času pro to, aby se město dále rozvíjelo. A aby ty, aby ty workshopy a ty pracovní skupiny nebyla taková ta klasická nuda, kde vám hodinu a půl něco prezentujem a vy se potom na něco ptáte, tak jsme se to pokusili pojmout trošku interaktivně. Takže tady v uvozovkách jsme vám dali do rukou miliardy, respektive kolegům na těch pracovních skupinách, ať je zkusí přerozdělit, ale i díky tomu jsme viděli, na co kladou priority a, a co je pro ně důležité. Uh, za celým tím procesem mně osobně, a proto i láska na celý život, zůstal jeden dojem. Lidé v Opavě jsou vlastně navyklí tady žít celý život. Uh, respektive mají ochotu tady strávit celý život. Já jsem, mně je čtyřicet jedna let, mám dvě děti, jsem z Ostravy a v nesčetných dotaznících zkoumáme, jestli mají lidé chuť zůstat v tom městě po tom, co dostudujou, nebo po tom, co třeba založí rodinu. Spousta lidí se vystěhovává do, do z měst někam, někam do okolí anebo třeba směr Praha, samozřejmě do metropolí. V případě Opavy byl ten dojem velmi dobrý. Spousta obyvatel v podstatě prohlašovala, že se jim v Opavě líbí, že tady budou rádi žít. A my jsme o tom přemýšleli i na těch pracovních skupinách. Jak nepřemýšlet o strategickém plánu jako o dokumentu na sedm let, ale o, jako o procesu, kde přemýšlíme o tom, kde budou žít naše děti za dvacet let, za třicet let, za čtyřicet let a jak to město bude vypadat za tři generace. Ne jak bude vypadat po, po skončeném volebním období. A to vám v podstatě jako vykazovalo u obyvatel velmi dobrou známku. Spousta obyvatel říkala: „Toto je to město, ve kterém se dá žít a ve kterém se dá použít spousta věcí." Jak to bude dál, tak já vám v té prezentaci ukážu, jak k nim budeme komunikovat. Stručně pocitové mapy na webu Opava City. Infostánky ve městě, kde si i děti mohly, mohly šlápnout a zkusit si, vyzkoušet si nějaké takové jednoduché pohybové hry. A s rodiči jsme potom se mohli bavit o tom, jak město někam dál směřovat. Pracovní skupiny, inspirativní workshop a dneska vlastně i ten brand, který si myslím se docela povedl. Můžete rozdávat a trošku to, to srdce zase dále rozpumpovávat ve vašich blízkých a, a v příštích generacích. Proces jsme dokončili podle harmonogramu. Jak je to s každým projektem v harmonogramu, tu a tam jsme někde uklouzli, takže jsme to malinko prodloužili kvůli procesu SEA. V analytické části jsme ty vstupy sbírali z nejrůznějších podnětů, jak jsem říkal, i z jiných měst, z vašich strategií. Ale brali jsme i v úvahu to, že kromě koncepcí, které jsou schválené u vás na městě, tak jsou k dispozici i krajské koncepce, národní koncepce. A co nešlo minout a s čím jsme pracovali taky, byla příprava programového období 2021 plus. A zároveň, s čím jsme tak nějak jako počítali v průběhu a s čím jsme se museli vypořádat ad facto, byla online práce, protože, protože jsme, protože jsme strategický plán zpracovávali v průběhu, v průběhu, kdy i zaměstnanci úřadu nechodili do práce nebo, nebo spousta lidí musela sedět doma, protože prostě měli, měli covid. Přes inspirativní workshop, na kterém jsme vykopli priority města, společně s vaším vedením jsme první draft strategie projednávali na pracovních skupinách, zvlášť na pracovních skupinách, druhý draft na společné pracovní skupině. Opatření a aktivity v tom strategickém plánu i s vedením města zase na samostatném jednání. Finální verzi vám předkládáme prakticky dnes. Po celé cestě jste měli týdny, týdny času na připomínkování. Ten dokument vám byl průběžně předkládán, vám v různých fázích, členům pracovních skupin, v různých fázích i obyvatelům města byl k dispozici na veřejné projednávání, ale to je fakt dáno i tím covidem a nebylo to tím, že bysme tu informaci nevypouštěli do světa. Nepřišel nikdo. To je jenom informace o tom, jakým způsobem jsou někdy zapojování obyvatelé. Měli tu příležitost. Bylo to otevřené. Samozřejmě bysme je mohli nahánět v ulicích, ale to už by byl energeticky fakt jako extrémně náročný proces. Takže přiznávám, že na veřejné projednávání z obyvatel, přestože bylo připravené v celém rozsahu v rámci procesu SEA, nepřišel nikdo. Co se týče, co se týče toho, toho dokumentu strategického plánu jako takového, on ani tak není důležité, já jenom rychle přeskočím, jak vypadá jako, jako Word. Pro nás je hodně důležité, jak bude vypadat, jak bude vypadat proces a život lidí v tom městě dalších sedm, deset let. I při takovém projednávání, jako bylo dneska na zastupitelstvu. Směrem k obyvatelům bychom rádi strategický plán komunikovali trošku jinak než vám. Nebude strukturovaný podle čísel, nebude strukturovaný podle témat, bude strukturovaný podle toho, k jaké cílové skupině by měl hovořit. To znamená, že tvoříme i komunikační verzi, jejíž součástí budou takové dílčí informace o tom, že chystáte projekty. Vlastně vy chystáte projekty pro lidi, kteří jsou, kteří jsou třeba, kteří jsou starší třeba šedesáti pěti let, mají jiné priority než lidi, kteří jsou mladí. Chystáme, chystáme tam stránky, kde budeme komunikovat, jaké příležitosti jsou tady pro lidi v Opavě, kteří vyznávají třeba lásku ke sportu, k volnému času, ke kultuře nebo jaké příležitosti nebo jakou pomoc bude město Opava nabízet v oblasti sociální zdravotní péče. To budeme komunikovat trošku jinou formou, ne takovou tou klasickou, jakou znáte. Strategický cíl dva jedna, bla bla. Komunikační verze by měla být trošičku odlehčenější. Přesto struktura té strategie samozřejmě je nějakým způsobem daná. Jsou tam nejrůznější, jsou tam nejrůznější typy opatření, aktivit, která jsme se snažili napasovat i na příležitosti, které budou k financování ve vašem městě z externích zdrojů. A to klíčové, co, co v tom plánu dneska je a co vaše město předtím, než jsme ho začali zpracovávat, nebylo, tak to je vlastně jeho příloha, kterou budete brát na vědomí a která by se měla aktualizovat každý rok. To je akční plán. Akční plán je něco, co statutární město Opava nemělo ještě před rokem, respektive prioritizované strategické projekty transparentně zveřejněné v tabulce i s nějakým návrhem na jejich financování včetně jakéhosi odhadu a harmonogramu a, a toho, kdo je zodpovědný za jejich realizaci. S tím dneska můžete pracovat. Za rok si k tomu sednete, budete mít nové zastupitelstvo, novou radu třeba nebo obměněnou. Budete o tom přemýšlet třeba trošku jinak, ale ten nástroj je klíčový. Je důležitý a v podstatě v každém městě v České republice a na každém kraji jsme se shodli na tom, že aby strategický plán nebyl úplně dokumentem do šuplíku, aby ho nikdo nečetl, tak akční plán je tím způsobem, který každý rok ho znovu oživí a kde se můžete bavit o konkrétních projektech a ne o obecných tématech. Ve strategickém plánu je dnes čtyřicet sedm projektů asi, ale v zásobníku, respektive v tom long listu, který, který jsme měli na stole, se kterým jsme pracovali, jich bylo víc. Navazovali jsme ta témata i na strategii rozvoje Moravskoslezského kraje, taky proto, že spousta těch věcí je společných. Navazujete na sebe. Spousta nástrojů a příležitostí, které nabízí, které nabízí jako agentury nebo dotační programy Moravskoslezského kraje využíváte i vy jako město. A na závěr už jenom taková imageová fotka v podstatě. A to je ten vzkaz hlavní, strategický plán je o přemýšlení. My jsme ten rok společně s vámi přemýšleli, jak by mělo, jak by mělo město vypadat pro generaci vašich dětí, pro vás za dvacet let. Díky za spolupráci všem, kteří jste se účastnili aktivně v pracovních skupinách, ať už to bylo z odborů města, z příspěvkových organizací anebo to bylo i z neziskových organizací okolo nebo z místních firem, které nám dávaly podněty směrem k pracovnímu trhu, nedostatku zaměstnanců třeba v tradičních odvětvích. Takže díky za to. Díky za spolupráci i vedení města a díky za vaši pozornost dnes tady na zastupitelstvu. My jsme připraveni samozřejmě na jakékoliv dotazy. Takže děkuju.