Mgr. Miroslav Cák host 15:20
Můžu si sednout? Na svém místě. Díky. Tak já myslím, že tohle je komfortní jak pro mě, tak pro vás, protože vidíte na materiály, o kterých se budeme bavit. V bodě dva zadání, to jest práce, kterou měla dělat naše advokátní kancelář. Jo, ukazovátko. Děkuji. V bodě tři velice stručný přehled toho, co jsme zjistili v rámci due diligence. Upozorňuji, že skutečně nešlo o předakviziční due diligence, které by se u takovéto korporace dělalo zhruba dva tři měsíce. Byla to velice rychlá akce, která trvala zhruba dva, maximálně tři týdny. A je to z toho důvodu, že ty zjištění jsou nebo ten stav je takový, že jsme museli reagovat rychle. Neměl, není prostor pro to, abychom tam dva nebo tři měsíce se hrabali v papírech, abyste dostali stopadesát strá, stopadesátistránkový výstup, který by v tuto chvíli nic nevyřešil. Co se týče korporátní části, první zjištění, stanovy SFC. Vlastně s nástupem nového vedení Statutárního města Opavy byla hned od začátku snaha zjistit, jaký je stav v Slezském fotbalovém klubu a.s. a proto byly vyžadovány nějaké dokumenty nebo nějaké. Byly, byly vyžadovány smluvní dokumenty a určitá korporátní dokumentace od tehdejšího vedení a. s. Záhy jsme zjistili, že stanovy, které, kterými se řídí SFC a.s., jsou takzvaný základní opt in. To znamená, že když byl zaveden zákon o obchodních korporacích, tak společnosti, které byly založeny před účinností zákona, musely upravit své stanovy tak, aby byly v souladu s novým zákonem o korporacích. Tento základní opt in má jednu obrovskou nevýhodu a tou nevýhodou je, že v minimalistické úrovni chrání práva kvalifikovaného akcionáře. Vaše město je kvalifikovaným akcionářem. Dostali jsme se teda jako kvalifikovaný akcionář do situace, že jsme neměli žádné páky na to, abychom se dostali po smluvní dokumentaci a po účetní dokumentaci. Plus s tím byly spojeny i další problémy, které, které je napřik-například to, že jsme nebyli schopni operativně dle stanov dělat personální změny v představenstvu a dozorčí radě. Z toho důvodu jako první zjištění naše je aktualizace stanov. Slezský fotbalový klub a.s. by měl mít stanovy, které jsou moderní, které mají, který, které umožňují veřejnou kontrolu ze strany majoritního akcionáře, to znamená města, a to zejména, zejména s ohledem na transparentnost nejenom fungování, ale i financování. Vaše město do SFC a.s. posílá nemalé dotace, a proto by jako kvalifikovaný akcionář mělo, mělo mít mnohem lepší práva veřejné kontroly, respektive kontroly ze strany akcionáře. Takže navrhujeme modernizaci stanov tak, aby byly v souladu s dobrou obchodní praxí. A dle dohody v rámci koalice jsme vlastně dostali za úkol, aby ty stanovy respektovaly, přidržovaly se manuálu od Oživení, sdružení, které, které vlastně podporuje transparentnost veřejných institucí. A náš úkol je napsat nebo náš úkol. Neříkám, že náš úkol, ale prostě první zjištění je aktualizovat stanovy tak, aby byly akceschopné, aby bránily akcionáře a aby byly v souladu nebo aby, aby se přidržovaly manuálu občanského sdružení Oživení. Další bod standardně u obchodních korporací tohoto typu a tohoto rozpočtu, respektive tržeb je, že vedení společnosti, to znamená představenstvo a dozorčí rada, její členové mají uzavřené smlouvy o výkonu funkce. Teď vlastně doteď to fungovalo tak, že členové představenstva a členové dozorčí rady byli tak, jak to má být standardně voleni nebo nominováni valnou hromadou. Problém ale je, že jejich činnost nebyla směrem k SFC a.s. nijakým způsobem regulována. Neexistují prostě smlouvy, na základě kterých by tyto osoby vykonávaly svoji činnost. Standardem je, aby, standardem je, že společnosti tohoto typu mají se svými členy představenstva a dozorčí rady smlouvy o výkonu funkce. To je bod číslo dva. Právní část. V prvním zjištění jde o to, že jsme kontrolovali zejména teda dodavatele, kteří vystavují na Slezský fotbalový klub faktury nebo žádají, žádají úhradu pohledávek v určité výši, respektive v určitém kumulovaném objemu za rok. Zjistili jsme, že vícero velkých dodavatelů, to znamená dodavatelů, kterým jsou hrazeny značné částky za rok, v podstatě nemá uzavřené smlouvy, neexistují ani objednávky, neexistují smlouvy a v mnoha případech to bylo dokonce nastaveno tak, že faktury byly propláceny bez kvitancí, bez soupisu prací nebo bez, bez jakýchkoliv příloh. To vnímáme jako věc, která je v rozporu s běžnou obchodní praxí. Standardem je, že zejména když se jedná o opakujícího se dodavatele, který fakturuje opakovaně a dodává opakovaně, že existují uzavřené rámcové smlouvy, existují uzavřené realizační smlouvy a že faktury obsahují soupis věcí, dodávek nebo služeb, které byly tím dodavatelem dodány a za které chce úhradu. Takže naše doporučení je, aby se vybraly společnosti, respektive aby vedení společnosti určilo dodavatele, které považuje za své dlouhodobé dodavatele, aby s těmito dodavateli byly uhraze-, byly uzavřeny nové smlouvy. Protože teď je to tak, že vlastně u některých dodavatelů ani nevíme, jaké jsou jednotkové ceny třeba, což je zvláštní. Smluvní vztahy odběratelské. Momentálně je SFC a.s. v situaci, kdy existuje jeden velký odběratel, na kterého byla ze strany SFC vystavena faktura k úhradě pohledávky v značné sumě a splatnost této pohledávky byla k 31. 12. 2018. Ta pohledávka nebyla uhrazena. Tím, že se jedná o pohledávku, s kterou se de facto počítalo při celkovém financování, respektive finančním plánu včetně účetní závěrky za třice-, za 2017, 2018, tak to dostává SFC a.s. do situace, že není schopen tento výpadek plánovaného příjmu nějakým způsobem vykrýt z jiných zdrojů, které, které má SFC a.s. k dispozici. Je to zejména proto, že všech, všichni ostatní odběratelé, kteří od SFC a.s. odebírali služby obdobného charakteru, ani zdaleka nedosahují také, také částky, jako je fakturována v této obrovské faktuře. Další negativní důsledek spojený s vystavením této velké faktury je, že SFC a.s. z této faktury muselo odvést DPH ve výši pěti milionů Kč. To znamená, že, to znamená, že je nutné rozhodnout, co s touto pohledávkou, protože jak je naší informací a byli jsme přítomni jednání, ta pohledávka nebo ze strany odběratele bylo vícekrát slíbeno, že pohledávka bude včas uhrazena nebo včas, dodatečně uhrazena, protože ta komunikace probíhala až po splatnosti té, té faktury. Problém však je, že ta faktura dodnes není uhrazena. Nebylo reagováno ani na naši před soudní upomínku, kterou jsme zasílali normálně standardním způsobem tak, jak se to dělá po, u pohledávek po splatnosti. A jedinou reakci, kterou jsme dostali, je reakce od vlastně toho z vedení, z vedení toho odběratele, že zjišťuje, co vlastně s tou pohledávkou je a zjišťuje, zda ta smlouva nebo ta pohledávka u nich je nějakým způsobem vůbec evidována. No. Praco-pracovněprávní vztahy a dodatky k pracovním smlouvám. Tady v tomto bodu jsme procházeli existující pracovněprávní vztahy se zaměstnanci, respektive dohody o provedení práce nebo dohody o pracovní činnosti. Zjistili jsme, že počet zaměstnaných osob je značný a určitě by bylo vhodné, aby byl vykonán nějaký personální audit v rozumné míře, který by zhodnotil na základě předem stanovených kritérií, zda v tom SFC a.s. není přezaměstnanost. Co je, co je zajímavé, tak vlastně přesto, o čem vás budu informovat dále o finanční situaci klubu, přestože existuje nějaká situace finančního klubu z pohledu ekonomického, tak vlastně v den rezignace představenstva předchozího v společnosti došlo ještě k navýšení, k navýšení těch, těch závazků vůči, vůči zaměstnancům tím, že se zvýšily mzdy a že někteří vlastně fakturanti se změnili na pracovněprávní vztahy. A měsíčně tohle zvednutí dělá zhruba sto padesát tisíc Kč. To znamená, že jako kdyby na rozloučenou ti zaměstnanci někteří dostali výrazné, výrazné zvednutí platu přesto, že ta finanční situace je taková, jaká je. Jenom aby to bylo, abychom si rozuměli, já vám teďka přečtu, abychom, aby, aby zbytečně se to nepřerušovalo, já vám teďka přečtu jenom tu zprávu a pak vám ukážu důkazy nebo ty, ty přílohy, to znamená důkazy, z kterých to plyne to tvrzení a ten nález, který máme. To je, to je to, co kolegyně. Hráči, trenéři, maséři a, a prémie. To samé jako u pracovněprávních vztahů. Dělá to obrovskou částku, kolik financí se vynakládá v této, v této výdajové položce. S tím, že v sledovaných letech docházelo k masivnímu nárůstu nákladů na, na tuto složku. Zaměst-- nebo hráči měli totiž tu uzavřenou doložku úspěchu. To znamená, že v momentě, kdy se, kdy se jako kdyby dostane klub do první ligy, tak se jim výrazným, skutečně výrazným způsobem zvyšují, zvyšují jejich příjmy. Upozorňuji teda, že oni nejsou zaměstnanci, oni, oni jsou jako kdyby pseudofakturanti, pracují na, jako živnostníci, jako svobodné povolání. Takže určitě je nutné, určitě je nuč-nutné v této oblasti udělat personální audit, zjistit, zda není přezaměstnanost a soustředit se na výše nastavených příjmů, protože ty jsou v podstatě v této chvíli pro SFC velkou zátěží. Když to řeknu slušně. Další zjištění, to, co už jsem naznačil, doložka úspěchu má velice nevýhodnou formulaci. Někteří hráči měli nastaveny smlouvy tak, že v případě, že se klub dostane do první ligy, tak se jim výrazně zvedne jejich odměna. S tím, že ta, ty smlouvy nepočítají s tím, že by se ta odměna snížila v momentě, kdy by klub začal znovu hrát druhou ligu. To znamená, že kdyby SFC spadl do druhé ligy, tak ti hráči, těm hráčům by zůstaly prvoligové platy. Což mi dojde, že takhle by ty smlouvy být nastaveny neměly. Finanční část, v podstatě to- To nejdůležitější, věc, která má být dneska, která je, která vás asi zajímá na-nejvíce. Eh, ten klub je v stavu nebo za poslední dva roky ta akciová společnost je v stavu, že meziročně, eh, rostly náklady z dva šestnáct na dva sedmnáct o deset milionů oproti předchozímu období a z dva sedmnáct na dva osmnáct o, o dalších deset milionů. To znamená, že za dva roky vzrostly náklady celkově o třicet milionů korun. Tato, toto extrémní, toto extrémní zvyšování vlastně vedlo k tomu, že ten klub se dostává do jakési dluhové spirály. K tomu se dostaneme. Je to, je to prostě situace, která vyplývá, je dokázána saldem závazků, kdy je vidět, jak se postupně zvyšovaly z, neuhrazené závazky po splatnosti a v podstatě kdyby nedošlo k rozprodávání hráčů, tak, tak ten dluh je, je už dneska v tak extrémní výši, že by nebyl sanovatelný. A jediné řešení je z dlouhodobého hlediska vlastně to, co je navrhováno v obecné rovině. Buď razantní restrukturalizace fixních nákladů anebo zvýšení příjmů. To je prostě logická věc. Ten, ten výpadek, který tam je neuhrazením té pohledávky, jak jsem říkal, je nenahraditelný, protože ti ostatní smluvní partneři, od kterých se získávají peníze pro klub, jsou v marginálních částkách oproti této obrovské faktuře, která byla zohledněna už v účetní závěrce. To je vlastně důvod, proč ta účetní závěrka dopadla tak, že je to plus, jo, že tam byla zaevidována ta neuhrazena faktura ve výši dvaceti pěti milionů. No a teď aktuálně je ten dluh, kolik vlastně dluží SFC a.s. svým dodavatelům včetně hráčů. Dluh, který je více než deset dnů po splatnosti, se přibližuje zhruba deseti milionům Kč. S tím, že už to je závazek, který je, v kterém, v kter-kter-v kterém je zohledněn peníz, který byl získán prodejem pana Kayamby. Jo, to znamená, že ty peníze od pana Kayamby, těch, těch patnáct milionů minus tři miliony už jsou minuty, už nejsou. A další podstatná věc, která v této zprávě není, ale je, protože vyplynula tento týden v pondělí. SFC a.s. dluží fotbalovému klubu Pardubice za převod toho, toho pana Kayamby, toho hráče, necelých tři a půl milionu korun, tři celé tři miliony korun. Eh, a když nebude ten, tato pohledávka Fotbalového klubu Pardubice včas uhrazena, nebo včas, ona už nemůže být včas uhrazena, protože je po splatnosti a z toho důvodu taky Pardubice podaly návrh na, k rozhodčí komisi FAČR. Když toto nebude uhrazeno, tak hrozí tvrdé sankce ze strany FAČR, které v podstatě i ohro, můžou ohrozit fotbal jako takový. No a já osobně to vnímám tak, že jsou dvě alternativy. Buď se schválí dnešní usnesení tak, jak je navrhnuto, možná s nějakýma změnama, anebo, anebo další alternativou je insolvenční návrh, protože ten klub podle ekonomických analýz, to jsou ty hezké přílohy číslo šest, které jsme vám posílali. Ony nebyly udělaný jenom tak sebe, samoúčelně, aby tam byla nějaká hezká příloha. To je vlastně naplnění jakési právní a ekonomické teorie, eh, mikroekonomiky podniku. A z těch výsledků vypadá, vypadlo, že vlastně ten klub je jako kdyby ve stavu blížím, blížícího, blížícího se úpadku, který lze ještě odvrátit, ale musí být, musí být nějakým způsobem zasanováno to, co tam, co tam teďka visí. No a poslední zjištění je to, co mi teda bylo řečeno, že to je běžné. Já jsem to jako právník nevě-nevěděl. Velké množství hráčů bylo zaměstnáno, jak, nebo bylo zaměstnáno, pobírali odměny. No dobře. Tak prostě je tam duplicita, duplicita plateb. Tak asi to je všechno. Je-ještě takhle, já jsem chtěl ty přílohy, takže bychom je rychle. Chcete otvírat? Velice rychle, velice rychle. Tak slyšíte, slyšíme se? Sly-Slyšíme se. Můžu? Eh, tyto údaje, které vidíte, to nejsou žádné výpočty, to nejsou mé výmysly. Tohle vyplývá ze salda závazků, které jsme dostali od účetní, eh, SFC a.s. Toto je vývoj závazku za vlastně osm posledních kvartálů a zde vidíte, jakým způsobem rostly závazky po splatnosti. Tohle jsou závazky po splatnosti více než deset dnů. Osmého druhý je nejaktuálnější situace devět celé šest milionů. Zde vidíte, eh, vlastně k tomu bodu pracovněprávní vztahy, respektive operace třicátého jedenáctý 2018. Eh, tohle jsou mzdy ze čtyři lomeno 2018. V tomto, v tomto rámci se tak nějak, eh, průběžně pohybovaly mzdy, zhruba těch čtyři sta padesát šest tisíc Kč dohromady. A teďka si pustíme dvanáct 2018. Ježíš, co jsem to udělal? Zde vidíte částku pět set devadesát něco tisíc. To znamená, že vlastně v po tě, po tom zvýšení platů, eh, měsíční náklady vzrostly o sto padesát tisíc Kč na, na mzdách měsíčně. Pracovněprávní, pracovněprávní vztahy. No. V této příloze je vidět, v této příloze vidíte vlastně vývoj historii. Tohle, tohle je část hlavní knihy, takže to jsou prostě fakta. To jsou důkazy. To není výmysl. Jak rostly brutálním způsobem výnosy, nebo teda výnosy, v, náklady společnosti. 2014, 2015, dvacet devět milionů. 2015, 2016, dvacet sedm milionů. 2016, 2017 náklady třicet osm milionů. A teď poslední hospodářský rok čtyřicet devět, téměř padesát milionů. Eh, samozřejmě musíme brát v úvahu výnosy, abychom si to mohli poměřit. Výnosy jsou deklarovány podle hlavní knihy padesát milionů, ale v těch výnosech už je zohledněna ta dvacetipětimilionová neuhrazena faktura. Která je po splatnosti a zatím se nám nedaří nějak po dobrém, aby byla, aby byla uhrazena. Jo, takže když vy, když opomineme tu fakturu, tak jsme v podstatě dvacet pět minus. Dvacet pět milionů ano, ne korun. Milionů korun, tak. To, to jste viděli, to vám otevírat nebudu. Tam je vidět, tohle je ta příloha šest, která je vlastně udělána kvůli tomu, aby jsme jako kdyby, ekonomit v rám, abysme naplnili ekonomickou teorii a zjistili si, jaké jsou ekonomické ukazatele společnosti z pohledu insolvenčního zákona. Máte to k dispozici určitě. A toto je, toto je vlastně, to myslím, že taky máte k dispozici. Toto jsou údaje, jakým způsobem a v jakých výších rostly náklady na hráče a trenéry. Sledujte prosím náklady celkem, kde vidíte, že v tom posledním roce ten nárast, nárůst je v podstatě brutální úplně oproti předcházejícím letem. A to si myslím, že je z mé strany všechno. Já už nemám co k tomu dodat. A kdyžtak pak poprosím o nějaký další prostor na tu reakci, jak jsme se bavili. Tak. Děkuji za pozornost. Díky.