Ing. Hazucha, ředitel Technických služeb Opava host 5:06:25
Dobrý den, dámy a pánové, budu se snažit dodržet časový limit, takže to vezmu trochu rychleji. Takže bych vás rád seznámil s vývojem technických služeb za posledních pět let. Kdy prakticky to je ta doba, co jsem nastoupil do společnosti, takže to můžu shrnout i za svoje působení. Když jsem nastoupil v roce 2015 do společnosti, tak společnost byla finančně stabilní a měla dobrý pracovní kolektiv. To bylo, to byly dvě základní věci pozitivní, které, které ve společnosti jsem objevil při, při vstupu. Bohužel, co se týče negativ, tak společnost vykazovala negativní výkonnost, měla trendový pokles produktivity a efektivity práce. V naváznosti na to samozřejmě nízké vyplacené mzdy a z toho plynoucí vysokou fluktuaci. Společnost přicházela o kvalitní zaměstnance. Odcházeli, odcházeli z firmy. Společnost byla silně podinvestovaná. Objevil jsem tam vozidla z osmdesátých let. Některá vozidla, když jsem se kouknul na, na jejich bilanci, tak servis v těch vozidlech byl mnohdy nad pořizovací cenou těch vozidel. Další věc, která, která byla ve společnosti, tak prakticky opravy objektů neprobíhaly. Vnitřní vybavení bylo, bylo vyžité. Celkově zaměstnání pro zaměstnance bych nazval katastrofálním stavem. Plesnivé sociální zařízení, šatny a tak dále. Takže bylo, bylo dost, dost věcí, které bylo potřeba nějakým způsobem řešit. S předchozími jednateli a vedením města jsme si vytyčili priority. Vytyčili jsme si nějaké cíle. Základem bylo obnovit konkurenceschopnost společnosti. Samozřejmě zvýšit, zvýšit efekt, produktivitu práce a efektivitu provozu. K produktivitě práce tak jasné věci jsou, že je potřeba technika a je potřeba kvalitní zaměstnance. Takže domluvili jsme se na tom, že budeme zvyšovat úroveň investic a budeme se snažit poskytnout zaměstnancům odpovídající mzdu tak, abysme si udrželi kvalitní zaměstnance. S tím samozřejmě, že je potřeba, bylo potřeba, abysme jim zajistili dostatečné pracovní zázemí ve společnosti. Co se týče efektivity provozu, tak samozřejmě jsme se chtěli nebo zaměřili na veškeré, na veškeré nákladové složky, které, které nás zatěžovaly nějakým způsobem. Zaměřili jsme se na organizační strukturu společnosti, vnitřní procesy. Řešili jsme kapacitní nastavení provozoven tak, aby odpovídalo požadavkům trhu. Řešili jsme energetickou náročnost objektů a tak dále. Dále prostředky, které byly vázány ve skladových zásobách. A samozřejmě snažili jsme se hledat úspory i výběrem správných dodavatelů a dodavatelských vztahů. Ty kroky, které jsme nějakým způsobem učinili, tak můžeme potom sledovat na, na grafické, grafické části, jestli se nám to podařilo. Vidíme, že za posledních pět let nárůst ve výnosech společnosti je zhruba dvacet pět procent. Vidíme, že je to taženo především externími zakázkami, kdy jsme se zvedli na nějakých tři sta padesát procent za těch, za těch pět let. Jo, jsme úspěšní, jsme úspěšní při, při získávání zakázek u externích zákazníků. Dalším grafem je průměrný počet zaměstnanců ve společnosti. Tady vidíme, že se nám snaží, eh, že se nám daří ta efektivita provozu. Snížili jsme počet zaměstnanců zhruba o deset procent, jo, při zvýšeným, zvýšeném obratu ve společnosti. A, eh, zvýšila se nám i vlastně hodnota obsluhovaného majetku z nějakých, o nějakých deset procent na nějaké, na nějaké dvě celé dva miliardy v majetku. Na dalším grafu uvidíme strojní investice. To byly, to byly ty priority. Jedna z těch priorit, kterou jsme tomu dali. Zvedli jsme investice zhruba třikrát na, na nějakou úroveň těch v průměru těch patnáct milionů každý rok tak, abychom opravdu dokázali tu konkurenceschopnost zajistit. V dalším grafu se můžeme podívat na průměrnou mzdu. Za těch pět let se nám zvedla průměrná mzda zhruba o padesát procent a dostali jsme se, tvrdím si, říct, že jsme se dostali opravdu na úroveň, kdy jsme, kdy ta průměrná mzda odpovídá regionu a, a oboru, jo. Děláme si porovnání s obdobně velkými městy. Jsme zhruba někde na úrovni Olomouce a mírně pod Ostravou, ale už se, už se prostě ten problém s tou fluktuací už se u nás neobjevuje. Naopak začínáme být zajímavý zaměstnavatel. Máme další graf. Nemáme. Takže tady je pár příkladů obnovy vozového parku. Já myslím, že kdo chodí po Opavě, že to vidí. Technické služby už obnovují, obnovují výrazně vozový park. Eh, jde to vidět. Bohužel nejsme ještě, nejsme na konci. Pořád máme ještě auta z devadesátých let některá. Další graf. Samozřejmě se snažíme vyvážit investice, ať už do strojních, do stroje, do strojů, do zaměstnanců, tak samozřejmě do oprav objektů, abychom vytvořili adekvátně záme, zázemí. Takže viděli jsme tam šatny, eh, vidíme tam teďka sociální vybavení pro zaměstnance. Takže opravdu už když chodím mezi lidi, tak se, tak se opravdu nestydím. Eh, samozřejmě snažíme se, tak jak jsem tady říkal, hovořit i o té energetické náročnosti, tak snažíme se dělat sofistikované vytápění. Máme rekuperace, máme prostě, eh, baterie na úsporu vody, máme, eh, máme řešené sofistikované topení, ale samozřejmě jedeme podle možností finančních tak, abychom zase vyvážili jako kdyby ty investice, co, co je možné, co, co a musíme odložit do budoucna. A já bych řekl, že jsme tak na nějakých dvaceti pěti procentech, co se týče objektů na, na opravy. Připomínám, že to nejsou objekty technických služeb, ale, ale města, jo. A tam opravdu bych řekl, že desítky let nebyla prováděna obnova a mnohde j-byl, byl, byl ten stav těch objektů na hranici nějaké, nějaké havárie. Můžem dál. Takže když, když to shrnu a podívám se na současný stav, tak tvrdím, že mzdy ve společnosti jsou narovnané. Není potřeba v tuto chvíli dělat nějaké razantní změny v odměňování zaměstnanců. Eh, v průměru máme zdrá-zdravé, zdravé investice, zdravou úroveň investic. Když pominu loňský rok, kdy byl covid a museli jsme zastavit z důvodu cash flow, tak, tak budeme se snažit samozřejmě na úrovni odpisů pořád každý rok ob-obnovovat ty strojní investice. Eh, snaží-- tvoříme důstojné pracovní zázemí pro zaměstnance. Tak jak jsem říkal, máme zhruba čtvrtinu objektů, kde ty, kdy, kdy provádíme opravy, ale samozřejmě upřednostňujeme jako kdyby to zázemí pro ty dělnické profese. No a co bych řekl, že je nejdůležitější v současném stavu, tak společnost se stává vyhla-vyhledávaným, vyhledávaným a spolehlivým obchodním partnerem pro, pro třetí subjekty. Rád bych tady ještě zmínil naše úspěchy, které se nám podařily. Vyhráli jsme nebo respektive získali jsme čtyři národní ceny za společenskou odpovědnost a trvale udržitelný rozvoj a tři ceny hejtmana. Eh, myslím si, že jméno technických služeb už je, už je dobře známé ve S, v České republice a jezdí se na nás dívat i, i z jiných technických služeb, jak to, jak to u nás v Opavě děláme. No, do budoucna. Jak, jak do budoucna. Samozřejmě alfa omega je covid, který doufám, že v letošním roce už nebude mít takové dopady tak jako v loňském roce. To bych tady mohl zmínit, že, že v loňském roce samozřejmě jsme nějakým způsobem museli zásadním způsobem omezit investice a opravy do, do objektů. Pro letošní rok jsme vyšli jaksi vstříc veškeré ty, ty vícenáklady, které nás covid stál, ať už z hlediska desinfekcí, z hlediska ochranných pracovních pomůcek a i samozřejmě dopady na produktivitu práce, organizace práce lidí na karanténách a izolacích. Nezohlednili jsme to v ceníku. Ceník pro město, pro město zůstává pro letošní rok, pro letošní rok stejný. A domluvili jsme se i se zaměstnanci, že pro letošní rok valorizace ve společnosti, valorizace mezd ve společnosti bude nulová. Eh, samozřejmě chceme pokračovat do budoucna v těch strojních investicích, eh, v opravách objektů, tak jak jsem tady hovořil. A samozřejmě chceme i nadále širokým, svým širokým portfoliem činností sloužit veřejnosti v Opavě. Jak jsem říkal, nejsme, nejsme na konci cesty, ale jsme, jsme na cestě a jsme podle mého názoru na cestě správné. Eh, když, eh To budu chtít jednou větou shrnout, tak veškerý dík za to, že, že ta společnost se posunula tam, kde je a posunuje se samozřejmě dále, je, je zaměstnancům, zaměstnancům společnosti, protože tady se právě ukázalo, že, že základ je mít dobré zaměstnance. Zbytek, zbytek už se podaří. A samozřejmě je to nejdůležitější, co je, tak musím poděkovat za podporu vedení města, který, které po celých těch pět let vlastně v tom našem úsilí, úsilí nás podpo-podporovalo. A za to vám všem patří dík. Děkujeme.